【诺奖专访】“免疫学之父”Rolf教授，亲授人生三大建议，每一句都藏着前行的力量～

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Science illuminates the path to therapy（科学照亮治疗之路）

Rolf M. Zinkernagel：其实很简单，是对“疾病本质”的好奇。外科医生能直接拯救患者，但我发现很多感染性疾病的治疗效果始终受限，因为我们不了解免疫系统如何识别和清除病原体。这种认知上的“空白”让我着迷。1973年我加入澳大利亚国立大学约翰·柯廷医学研究学院时，甚至没有专门的免疫学实验室，只能和Peter Doherty挤在一个小隔间里。

当时我们决定研究淋巴细胞性脉络丛脑膜炎病毒（LCMV）与T细胞的相互作用，很多同事都不看好，认为这个领域已经有太多人研究，很难有新发现。但正是这种“不被看好”的坚持，让我们在1974年发现了关键机制：T细胞只能识别与自身主要组织相容性复合体（MHC）结合的病毒抗原，而非病毒本身。这就是“MHC限制性”理论的起源，它彻底改变了人们对免疫系统的认知。

Rolf M. Zinkernagel：首先是“敢于质疑共识”的勇气。在我们发现MHC限制性之前，学界普遍认为T细胞会直接识别病毒，没人想到自身细胞表面的分子会起到“识别助手”的作用。如果我们被既有认知束缚，就不会有这个发现。其次是“接受不确定性”的耐心，科研不是线性的，我们花了整整一年时间重复实验、验证数据，期间多次怀疑自己的结论。最后是“跨学科思维”，我兼具医学和生物化学背景，这种跨界视角让我能从临床需求反推基础研究方向，这一点非常重要。

Rolf M. Zinkernagel：我最看重“独立思考能力”，而非单纯的技术熟练度。我会让学生自主设计实验方案，甚至鼓励他们挑战我的观点——有一次我的博士生发现实验结果与我的推测不符，坚持重复验证后，我们共同修正了之前的理论。这种“质疑-验证-修正”的思维，对企业科研团队同样关键。企业需要的不是“执行指令的工匠”，而是能结合市场需求发现科研痛点的创新者，这和学术人才的培养逻辑是相通的。

Rolf M. Zinkernagel：核心是“科研初心与商业目标的兼容性”。我不会选择只追求短期利益、忽视科研规律的企业。

比如我与前海精准生物合作时，看重的是他们对癌症免疫疗法长期研发的投入，我们共同建立诺奖工作站，不仅开展CAR-T疗法研究，还涉足慢性病防治等领域，这种“长期主义”的理念与我不谋而合。

此外，企业的“科研落地能力”也很重要，再好的理论如果不能转化为产品或技术，就无法真正造福人类。

Rolf M. Zinkernagel：品牌背书只是“表层价值”。

真正的核心价值有三重。第一是“技术方向性引领”，企业容易陷入“技术细节陷阱”，比如有一家生物制药企业最初只关注免疫治疗的技术咨询，我通过赢诺脉得的协调，帮他们意识到需要构建“技术-人才-产品”的完整生态，后来我们共建联合实验室，一年内就突破了2项核心技术。

第二是“人才梯队建设”，我会安排企业科研人员到我的实验室交流学习，这种“沉浸式培养”比单纯的技术培训更有效，前海精准生物就通过这种方式培养了5名核心科研人才。

而赢诺脉得这样的平台，是实现这种“深度合作”的关键桥梁。企业与顶尖科学家合作时，常面临“科研圈层壁垒”和“商业与学术平衡”的难题。赢诺脉得深耕国际科研圈层多年，能精准拆解企业需求——比如他们知道我关注“成果转化”，会提前设计好联合研发、知识产权共享的框架，避免合作流于表面。没有这样的专业平台，很多合作可能停留在“签约仪式”层面，无法真正落地。

Rolf M. Zinkernagel：当前生物医药行业正进入“精准化”时代，免疫治疗、基因编辑等技术的发展，让“个性化医疗”从概念走向现实。中国企业的优势在于“研发投入大、转化效率高”，我观察到很多中国企业能快速将基础研究转化为临床产品，这一点非常值得肯定。

我的寄语是：坚持“科研为本，长期主义”。不要追求短期的技术跟风，而要聚焦自身核心领域，与顶尖资源深度绑定——赢诺脉得已经为你们搭建了链接全球科研力量的桥梁，要珍惜这种机会，把“诺奖级资源”转化为“核心竞争力”。科研与商业不是对立的，而是共生的，只有让科研成果真正服务于人类健康，才能实现最大的价值。

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